Modelo de Negocios

Los dueños y líderes de negocios enfrentan en la actualidad dos necesidades críticas en sus empresas:

1. Optimizar las operaciones actuales para mejorar los resultados de corto plazo que aseguren la permanencia de la empresa

2. Prepararse para definir, desarrollar e implantar un nuevo Modelo de Negocios para tener un crecimiento sustentable y mejorar la rentabilidad

Nuestra propuesta para resolver estas dos necesidades es aplicar en ambas el concepto de Segmentación en la definición, desarrollo e implantación de la Estrategia Competitiva, la Estructura Organizacional, los Ciclos y Procesos de Operación y los Sistemas y Tecnologías de Información que conforman el Modelo de Negocios de la empresa, el cual se ejemplifica en el siguiente diagrama:

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Business Model

Business owners and leaders now have two critical needs:

1) To Strengthen Current Operations to improve the short term results that garantee the permanence of the business

2) To Prepare for defining, developing and implementing a new business model to achieve sustained growth and profitability.

To solve the two critical needs mentioned before, we propose applying the concept of segmentation when defining, developing and implementing the Competitive Strategy, the Organizational Structure, the Operations Processes and Cycles and the Systems and Information Technology areas of the business model we propose (see the image above).

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04 Julio 2009

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